We zijn niet wat ons is overkomen.
We zijn wat we kiezen om te worden.
Zijn en doen. Twee interessante kanten van ons bestaan. Onze begeleiding en ondersteuning hierbij heeft altijd een meetbaar en/of merkbaar resultaat als doel, op welk niveau jij ook je zijn en doen ontwikkeling nastreeft.
Wij geloven dat vier GroeiFactoren in balans dienen te zijn voor een gelukkig en duurzaam zijn en handelen van een leider, van een team en van een organisatie.
Die vier GroeiFactoren zijn: Beleving, Betekenis, Beperking en Beheersing. Op elk niveau (organisatie, leider, team en individu) streef je balans en ontwikkeling na. Doelen die we daarbij samen realiseren vind je hieronder.
Wij geloven
- dat een sterkere sturing vanuit je Beleving (wat geeft je energie en wat maakt je uniek) en je Betekenis (welke purpose, je reden van bestaan voorbij het verdienen van geld) nodig is in deze tijd. Deze twee factoren noemen we de Bewogenheid van een individu of collectief.
- Daarna/bij komt de Beweging door de GroeiFactoren Beperking (waar leg je dan de focus op) en Beheersing (waar dien je individueel of collectief beter in te worden).
Het ene team, leider of organisatie dient meer bewogenheid te ont-wikkelen; de ander heeft juist baat bij een professionelere beweging, omdat ze al bewogen en bevlogen zijn en dit op een effectieve en authentieke manier in de wereld zetten. Beweging gaat dan om dingen anders, slimmer, consistenter en effectiever aan te pakken met ander resultaat tot gevolg.
Het is die (ying-yang achtige) balans die wij nastreven en blij worden als we die samen bewerkstelligen.
Hieronder delen we wat doelen waar we samen met klanten aan werk(t)en.
Groeien als organisaties in:
- Hardere KPI’s als Klanttevredenheid, Marge en/of omzet
- Aantrekkelijke werkgeverschap
- Boeien en (laten) groeien van medewerkers
- Succesvolle multidisciplinaire oplossingen en/of serviceconcepten
- Strategische samenwerkingen
Groeien als team in:
- Vertrouwen en Verbinding; sneller en wendbaarder samenwerken
- Visie en Verhaal: duidelijker waar de toegevoegde waarde van een team ligt en hoe deze beter te laten zien
- Talent benutting; betere verdeling van taken door begrip van en gebruik maken elkaars kwaliteiten
- Teamwork en -teambuilding; beter gedragen besluiten die sneller leiden tot resultaten en een hogere graad van aanspreek-cultuur
Groeien als leiders in:
- Aansprekend Leiderschap: het aansprekender zijn en handelen van een leider ontwikkelen
- Persoonlijk leiderschap: meer werken vanuit jouw unieke bedoeling
- Narratief: het belang van het goede verhaal (storytelling) bij je visie, hoe weet je mensen te raken, te inspireren en te activeren
Groeien als individu in:
- Persoonlijke effectiviteit, beter presteren door meer zelfkennis; ontdekking van eigen talent en drijfveren
- Loopbaaneigenaarschap; bewuste en gebalanceerde keuzes maken op persoonlijk en professioneel vlak
